本報訊 4月10日，公司召開(kāi)一季度工作匯報會(huì )，主要總結一季度工作情況，部署下一階段工作任務(wù)。項光明董事長(cháng)指出，各部門(mén)、子公司要認真貫徹公司決策層思路，落實(shí)經(jīng)濟運行指標，安全施工、穩步運行，全力抓好第二季度各項任務(wù)的落實(shí)，確保全司持續穩定發(fā)展。

    總裁室成員出席，總公司各部門(mén)負責人及子公司總經(jīng)理助理以上人員、總裁辦成員參加會(huì )議。

    項光明董事長(cháng)肯定了全司一季度工作成績(jì)，并指出了工作中的不足之處。生產(chǎn)運營(yíng)方面，第一季度，各子公司生產(chǎn)運行較好的完成，給全年起到一個(gè)開(kāi)門(mén)紅。2010年第一季完成垃圾入庫量、上網(wǎng)電量，比去年同期增長(cháng)14.16%和22.05%。污水處理廠(chǎng)完成污水處理量也有所增加。工程建設方面。以臨江二期2月7日隆重舉辦奠基儀式為標志，第一季度公司已完成臨海、瑞安、臨江二期、永康和秦皇島項目核準，各項目逐步進(jìn)入建設期，工程建設平穩推進(jìn)。

    第二季度項目建設任務(wù)依然繁重，要確保昆山項目全面投產(chǎn)，加強各在建項目的領(lǐng)導與管理，平穩推進(jìn)各項目建設，人力資源部要處理好人員招聘上崗，各子公司要處理好新項目上馬，員工調配等問(wèn)題。

    項光明董事長(cháng)對第二季度工作做了具體部署并指出：

    1、加強管理創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新

    項董強調要與時(shí)俱進(jìn)掌握最新技術(shù)發(fā)展方向，在技術(shù)研發(fā)上有所突破，進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng )新，保持技術(shù)領(lǐng)先地位。技術(shù)人員要借助現有平臺，規范技術(shù)管理，做好基礎工作，建立評價(jià)機制并做好前瞻性研究工作。

    同時(shí)要注重管理創(chuàng )新，多思考制度化建設，體系管理等問(wèn)題。項董指出，作為管理人員要有全局意識，統籌安排，要有主人翁意識，抓好團隊建設。

    2、加強人才隊伍建設，增強員工凝聚力。

    員工是企業(yè)最大的財富，要注重培養員工奉獻意識、歸屬感，多調查了解員工心聲，設身處地為員工著(zhù)想，要唯才適用、人盡其才，科學(xué)調配，提升員工發(fā)展空間，讓個(gè)人的事業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展形成一個(gè)整體，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也要不斷的回報我們的員工。企業(yè)要建立、發(fā)展、宣傳自身使命和愿景，讓企業(yè)崇高的追求深入人心，讓有共同價(jià)值觀(guān)的員工匯集在一起，為一份共同的事業(yè)而奮斗，為偉明增加競爭力。

    要進(jìn)一步努力研究人力資源制度并在制度貫徹宣導上下功夫。

    3、關(guān)于提高偉明市場(chǎng)競爭力和美譽(yù)度。

    偉明目前的市場(chǎng)地位來(lái)之不易，但市場(chǎng)競爭是激烈的，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變。偉明要持續提高自身的競爭力，保持并提升市場(chǎng)份額。偉明技術(shù)要不斷發(fā)展，偉明拓展市場(chǎng)范圍要不斷擴大，力爭在新項目的拓展上取得突破。

    我們要多向市場(chǎng)宣傳偉明的成績(jì)，偉明是中國垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)的民族品牌，具有與國際企業(yè)相抗衡的實(shí)力，我們自身也要持續進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展，真正掌握垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)的致高點(diǎn)，不斷成熟、優(yōu)化爐排爐成套設備技術(shù)，在二次污染控制技術(shù)上不斷突破。企業(yè)內在的管理、技術(shù)水平的不斷提高，人才隊伍的建設發(fā)展，是提升偉明市場(chǎng)美譽(yù)度的基礎，再加上科學(xué)的宣傳，與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、潛在客戶(hù)的良好溝通，投產(chǎn)項目的安全環(huán)保運營(yíng)，真正樹(shù)立起"偉明"國內垃圾焚燒處理第一品牌形象。

    項董寄予大家更多期待，同時(shí)要求全體偉明人要精誠團結，目標一致，為偉明事業(yè)的發(fā)展暢所欲言，共同獻計獻策，克服解決問(wèn)題，推動(dòng)偉明事業(yè)向前發(fā)展進(jìn)步?。ū緢缶庉嫴浚?/P>